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横向领导力
  • 作者:罗杰·费希尔,艾伦·夏普
  • 译者:刘清山
  • 更新时间:2019-01-23
  • 添加时间:2019-01-23
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内容简介:
《横向领导力》一书目的就是帮助你与他人合作完成艰巨的工作任务。它所着眼的并不是有权威的领导能做什么,而是你能做什么;不是所有可能实现的目标,而是良好合作的目标——你与他人同舟共济时取得良好结果的目标。要想让你的同事朝着正确的方向前进,你首先必须清楚应该朝哪个方向前进。
讲一个比较经典的故事。铁路公司有一辆崭新的柴油机车出了故障,不管工程师怎么做,都无法让机车启动。他们请来了一位专家。专家对情况进行了研究,然后用锤子轻轻敲了机车一下,列车就启动了。专家开出了一千美元的账单。铁路公司要求他对账单作出解释,专家的回复是:
→用锤子敲打机车:10美元
→知道敲打部位:990美元
帮助团队实现良好的合作与此类似。你最后所采取的行动只是整个解决过程的一小部分。
不管你是不是领导,我们都建议你把自己想象成一个潜在领导者。在实践中,你会发现,通过使用我们所说的“横向领导”能力,你完全可以让局面朝着更好的方向发展。
本书的目标就是让你有能力与你的同事实现高质量的合作,取得高质量的结果。你无须拥有高于同事的权力,只需要使用横向领导方法就可以如鱼得水。横向领导方法包含三个基本步骤。第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。第三步是学习一些“参与式”领导方法。通过这些方法,你作为团队的普通一员,也能使用提问、作答、行动的方式促使他人更好地共同工作。
以意图改善乐队演奏效果的爵士乐手为例,形象地说明以上三个步骤。首先,这个乐手需要培养自己的独奏技能。接着,他需要理解优秀的爵士乐合奏应当具有的特点——和声、对位以及哪种伴奏对主旋律的衬托效果更好。搞定这一切,他才能采取行动,领导乐队成员改善乐队的演奏效果。
我们相信,任何企业、组织、委员会或其他团体中的人读了本书以后,都可以改善团队共同工作的方式,取得理想的结果。
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