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以热爱战胜恐惧
  • 副标题:中国式领导力发展大纲
  • 作者:肖知兴
  • 更新时间:2019-06-10
  • 添加时间:2019-06-10
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分类标签:管理
内容简介:
中国情境下的管理的独特性往往超过大多数人的判断。举一个例子。外资企业自20世纪80年代初进入中国,近三十年,在500强公司上过班的中国籍雇员何止万千。这些年,出于各种各样的原因,外资企业大潮回落,按理说,他们留下的这些中高层经理,应该到了大显身手的时候了。当年他们可都是百里挑一,一表人才,才能进跨国公司;经过十几年的熏陶,对跨国公司的制度、体系、流程非常熟悉;人到中年,阅历、经验、分寸感都正好到位,看起来,没有比他们更合适的了。但蹊跷的是,北京、上海等地,到处都是在市场上“漂”着的“40族”“50族”,而在民营企业发挥得很好,宾主相得、“君臣尽欢”的正面案例,不是没有,居然非常难找。我估计,再过一段时间,在500强公司工作若干年,担任过若干职位之类的经历,当事人可能都不太愿意再提起了。
在中国做管理者的尴尬,与做中国管理研究者的尴尬相比,算不了什么。如今中国好一些的大学一般都以学术论文作为研究工作的主要考核指标,包括国际学术期刊和中文核心期刊。国际学术期刊地位更高,但基本是借人家的地盘做事,所以必须按照人家的游戏规则,研究人家感兴趣的问题。一般美国商学院的教授,对中国企业、中国管理的兴趣,应该不会超过一般中国学者对泰国、对马来西亚企业的兴趣吧,所以作者、审稿人、编辑最终是一个对中国企业有一定兴趣的非常小的圈子。发表论文,一方面靠专业论文写作训练,另外一方面是在这个小圈子里是否受欢迎。升教授的指标就那几个,房价几年翻一番,所有的大学同学混得都比你好,大家自然的选择是怎么保守怎么来,论文能发出来就好,数据不作弊就算对得起良心了,哪里顾得上什么原创性和影响力。“Publish or perish (出版或者毁灭)”,生存都是问题,谈何发展。
这本书里,我努力做的是把管理学与各门社会科学结合起来。第一篇“领导力的挑战”中的五章,基本就是按照几门社会科学的角度来安排的。第一章“现象与思考”,努力参考人类学的角度;第二章“分析与诊断”中的三节,分别采取了心理学、经济学和社会学的分析角度;第三章“研究与文献”的重点则是宗教学,当然也有心理学,尤其是最近发展比较快的基于脑神经科学的心理学。这一章相对比较学术化,感觉到有一定难度的读者,可以越过它直接进入第四章“辅导与成长”和第五章“领教工坊的实践”。
第二篇重点是理论与实践的结合。中国特色的管理和领导力,有很多与西方引进版教科书枘凿不入、完全对不上眼,甚至让人哭笑不得的地方。我和同事们在领教工坊的这些年的管理辅导和领导力发展实践,还是给大家带来了一些不同的视角和独特的经验。希望这些视角和经验能够帮助更多有志于从事这个工作的业界朋友。当然,也欢迎企业家朋友对号入座,照照镜子,有则改之,无则加勉,闻过则喜,见贤思齐。
第三篇……
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haibara123分享 / 2019-06-10 / 3.52 MB
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haibara123分享 / 2019-06-10 / 5.06 MB
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