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9个月扭亏为盈
分类标签:商业
内容简介:
许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。
在短短9个月时间内,他利用现有的设备和人员,只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利,许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。
畅销日本十余年的经营管理纪实故事,成功运用目标管理思想的典范。
黑字浮上!最终指令:出向社长奋斗的记录。
临危受命,绝处逢生!新任社长的盈利之战。
重建亏损公司的事例并不稀奇,但《9个月扭亏为盈》的故事却有不同寻常之处。
总公司的社长给这名调任的社长(泽井正敏)开出以下几个条件:
(1)这家分公司能否实现盈利,这将是最后一次尝试。
(2)进行尝试后如果还不能实现盈利,这家公司将永久关闭。
(3)这次尝试的时间只有一年。
由于一年后很有可能关闭这家公司,所以:
(1)不能采取设备投资等使用大额资金的方法。
(2)不能采取增加人员等方法。
简而言之,泽井必须依靠现有设备和现有人员来使公司扭亏为盈。这样一来,他剩下的办法就只有依靠激发组织活力来实现公司业绩的提升。
他该怎么做? 作者:(日本)猿谷雅治 译者:陈昭

猿谷雅治,SARUJYA·MASAHARU,昭和27年毕业于东京大学经济专业。之后进入住友金属矿山(股份有限公司)。从事财务、人事、组织、社长办公室等工作,其后任该公司事业部总务部长,分公司赴任社长,昭和56年成为总公司董事。59年成为常务董事、企划管理部本部长。平成5年成为富士短期大学教授。平成8年成为富士短期大学副校长、富士短期大学经营研究所教授。平成10年去世。
期间,在昭和39年导入“目标管理”,实施后对公司业绩的提高起了很大作用。以人本主义的目标管理思想为中心,倾力于新型管理论、组织论、领导能力论等实际业务的开展。
主要著作有《通过目标设定进行管理的体制》,《目标管理的要点》,《目标管理的思考方法》,《创造性的领导者》,《工作、目标以及生存价值》,等等。
《9个月扭亏为盈》讲述了一位总经理奉命将长期亏损公司扭亏为盈的纪实故事,其中充满了在任何公司都能运用的经营教诲。在短短9个月时间内,他利用现有的设备和人员,只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利。
《9个月扭亏为盈》以此故事为例进行具体说明,并在故事的最后进行理论性的总结。 《9个月扭亏为盈》讲述的是在一家上市公司工作的部长,被调到长期亏损的分公司做社长后,用9个月时间实现扭亏为盈的故事。
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