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光环效应
  • 副标题:何以追求卓越,基业如何长青
  • 作者:[美]罗森维
  • 更新时间:2019-09-06
  • 添加时间:2019-09-06
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分类标签:商业
内容简介:
优秀业绩背后的原因是什么?这个所有商业问题的最终源头一直困惑着我们。多年来,我们始终寻求着答案,从《追求卓越》、《基业长青》到《从优秀到卓越》,专家学者们孜孜不倦、始终如一。
然而,这些口口声声宣称揭示成功秘诀或发迹道路的商业书籍,自称思维缜密、研究细致,其实也不过就是说书人的水准。我们或许能从中找点安慰,或是得到一些灵感,但是管理者也因此被种种假象环绕,无从得知商业成功的本质。
作为一本里程碑式的著作,《光环效应》摈弃了谬误的思考,以顶尖企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例,用更敏锐的思维来理解决定企业成败的因素。对善于思考的管理者来说,《光环效应》能引导他们察觉商业研究中的错误,更确切明晰地掌握关乎企业前途的制胜因素。
作者揭示了惯见于商界中的各大假象,尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。在作者抽丝剥茧的分析之下,成功秘诀的神话一一破灭……

《黑天鹅》作者塔勒布评价说:
这本书深深地吸引了我。它摧毁了管理类图书中利用经验主义论断制造出的有关成功特质的种种迷思,堪称有史以来最为重要的管理类书籍之一。对那些大师们所著的废话连篇、错误遍地、幼稚可笑的畅销书来说,本书不啻为一剂解毒良方。

很多管理书籍问的都是一个问题:优秀业绩背后的原因是什么?拙作打算解决的是一个不同的问题:为什么业绩优秀的原因难以琢磨?我的目的就是打开天窗说亮话,问一些我们不常问的问题,挑出那些蒙蔽视听的假象。本书一大部分(第二章到第八章)都是展示为什么那些权威、专家、学者、教授、新闻记者在很多地方犯了错误,并揭开我们身边那些商业丛书、学术著作和近年畅销书中的假象。但是这些还远远不够,我们知道了那些渗透在流行商业思维中的错误,那么下一步该怎么做?接下来,明智的管理者就既要关注与企业业绩有关的各种因素,又要了解处于商业世界核心的不确定性。余下的第九章和第十章针对的就是这些问题,告诉管理者怎样更有洞察力,并要尊重或然率,来理解公司的业绩,避免产生假象。幸运的是,现在仍然有很多管理者堪为我们的典范,所以最后一章就大致介绍了一些成功的管理者,可以让大家作为学习对象。
彩虹的那一端真的有金子吗?如果有也绝非常规意义上的金子。这本书前前后后没有给出任何许诺,也不保证成功,本书不保证只要你遵守了什么四条规则、五点计划、六个步骤之后就一定成功,但是我坚信,清醒智慧的思考方法更加重要,至少比当下商业管理书籍特有的浮想联翩要好得多。
书中另一个不断出现的智者声音来自物理学家理查德·费曼(RichardFeynman)。他曾经说过现在许多领域都有日渐浮夸的趋势,要让事物看起来深不可测,好像我们懂得的越少,就越要用听上去很复杂的术语包装。无论社会学、哲学、历史学还是经济学,各行各业都存在这种情况,商界也不例外。我怀疑现有商业书籍的乏味既源于一种竭力想表现出无所不知的愿望,也因为我们不愿意承认所知有限。费曼在读了一位妄自尊大的哲学家的作品之后如是说:“让我印象深刻的不是他的哲学,而是他的浮夸。要是这些人能自嘲一下就好了!要是他们哪怕说,‘我是这么认为的,但是莱比锡是那么认为的,他说得也不错。’要是他们说这是他们最好的猜想就好了!”
光环效应:何以追求卓越,基业如何长青.epub
古尔丹分享 / 2019-09-06 / 139.57 KB
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月球之上分享 / 2019-09-06 / 482.87 KB
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