如何管理一家微软那样的公司精校版txt下载_作者:卞君君

一篇小短文,item:
聪明人推荐聪明人
建立良好的晋升机制
发挥潜力,自我实现
用足够的资源让员工满足
当老板要懂得授权
畅所欲言的“开门政策”
信任雇用的新人
领导者的艺术
谦逊的态度
给下属施展才干的空间
让员工做他感兴趣的事
本地人才了解本地市场
知道自己的竞争优势
任人之道,重在不疑
首席执行官的角色
懂得欣赏他人
对员工以诚相待
追求成功的团队气氛
不轻易改变决定
寻找下一个机会
远见卓识的领导
不要被习惯蒙蔽双眼
放远眼光,放大焦点
不允许官僚作风
人是企业的核心价值
力戒盲目指挥
为自己的决策负责
让聪明人想办法
授权、分权和放权
专注创造企业价值
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建立良好的晋升机制
发挥潜力,自我实现
用足够的资源让员工满足
当老板要懂得授权
畅所欲言的“开门政策”
信任雇用的新人
领导者的艺术
谦逊的态度
给下属施展才干的空间
让员工做他感兴趣的事
本地人才了解本地市场
知道自己的竞争优势
任人之道,重在不疑
首席执行官的角色
懂得欣赏他人
对员工以诚相待
追求成功的团队气氛
不轻易改变决定
寻找下一个机会
远见卓识的领导
不要被习惯蒙蔽双眼
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不允许官僚作风
人是企业的核心价值
力戒盲目指挥
为自己的决策负责
让聪明人想办法
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专注创造企业价值
 

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