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执行
  • 作者:拉里·博西迪,拉姆·查兰,查尔斯·伯克
  • 译者:刘祥亚
  • 更新时间:2019-02-25
  • 添加时间:2019-02-25
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分类标签:励志成长
内容简介:
当你有个好点子,那么恭喜你已经成功了……1%,把脚步踏进执行,才算是开始!
《执行》这本书就是要教会我们如何完成任务的学问,这本书告诉你如何把战略、财务和人事联系在一起。关键是系统地暴露现实。因为人们会有意无意地掩盖现实,但为了企业的健康发展,我们必须面对现实,并且“系统”地暴露现实。
“执行”为何如此重要?什么是“执行”?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。
众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。
本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括:
“执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
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