决策

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当林书豪还是一位篮球新秀时，尽管他的各项数据表现优异，休斯敦火箭队的专家们还是以“亚洲人不够敏捷”为由放弃了他。后来，他向世人证明自己就是一道光，点亮了NBA的球场。

火箭队专家的经验判断到底有多荒诞？这么多的思维偏见来自哪里？人类是理性的吗？

50年前，心理学家丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基开始对人类的思维过程进行研究。他们发现，人类是非理性的，背离了经济学家所设计的完美模型，而有

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生活中充满了不确定性，我们也无时无刻不在面对形形色色的选择和判断。掌握理性决策的原理，无疑可以帮助我们提升选择的质量，从而改善我们的生活。

两位作者凭借其在哈佛大学、西北大学、芝加哥大学、卡内基梅隆大学等名校从事30年教学经验，选择了行为经济学方面和认知心理学方面的最新研究成果，结合自己在司法、医疗、商务等领域的实际经验，采用大量来自现实生活中的实际例子来说明人类在判断与决策方面所具备的规律

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目录：
引言 聪明反被聪明误
准备，识别，应用，赢得一件T恤
让难题变简单的魔方
结果正确不能证明过程合理
聪明人最常犯的重大错误
第一章 外部观点：优越感、乐观和控制力的假象
成功的几率很小，但不适用于我
传闻的堆砌不等于证据
在预算之内准时完成，也许下次吧
如何在决策时纳入外部观点
第二章 开放选项：手机号码如何影响你的思考
心智模式掌控你的大脑
满足于“听上去有道理

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它着重是实验结果而不是心理学理论，是出人意料的结论而不是猜想，是对研究的描述而不是数学公式。一句话，这本书是想要大家高兴而且思考，同时也是为了传播和普及心理学的知识。

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量化分析实用入门普及读本。
想要了解数据分析在企业决策中所能发挥的作用，从这本书开始摸索适合自己的学习路线是个不错的选择。

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大脑研究和神经科学在我们生活中扮演什么样的角色？ 我们学习、推理、感觉、思考和做梦过程中，大脑到底发生了什么？ 神经科学在认知科学领域已发展到什么程度？ 如何提升学习和思维能力、激发创造力、改善情绪、理解他人？ 如何做出理性、优质的决策？

……

《决策的大脑》回答了这些长久以来困扰着我们的这些问题！书中呈现了神经科学对于大脑的前沿研究成果，神经科学在我们生活中扮演了怎样的角色，解密在我

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做出一个高质量决策，你就比别人领先了一大截
哈佛大学精品决策课程，帮助个人和组织提升绩效
谷歌、通用、亚马逊等巨头推崇并践行的决策框架
《哈佛决策课》能帮助任何层级的领导者做出更好的决策，提升组织绩效。
——肯•布兰佳，情景管理大师，《极致服务》作者
低质量的决策是个人和组织遭受失败的主要原因。建议大家认真学习罗伯托教授的决策课，更好地做决策并执行。
——威尔伯•罗斯，国际钢铁集团董事

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序言
万维钢
我在“得到”《精英日课》（第2季）中用了四期的篇幅，给大家介绍了一本美国刚刚出版的新书，叫《对赌：信息不足时如何做出高明决策》，作者是安妮·杜克。非常高兴这本书由中信出版社引进出版。
杜克的学术专业是认知心理学，但她有一个更显眼的身份——职业扑克高手。她有20年的职业扑克比赛经验，在大赛中拿过好几个冠军，赢得的奖金超过400万美元。但这不是一本教你怎么打扑克的书。近年来，杜克从

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在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造最大化，并控制好每一次的风险，正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。
《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团（SDG）卡尔·斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜·温特和珍妮弗·迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时，他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边，帮助他们提升决策质

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《做最好的决策》一书通过把错误看作“发现之门”，审视了其有利的一面。通过故事和分析，本书指出，设计英明的错误——即那些加速学习、通向突破与创新的错误是有可能的，而规避一些悲剧性的错误也是有可能的。同时，本书还要强调一点，那就是，并非所有的错误都能产生相同的效果。有些错误代价很大，而且没有什么学习价值，而另一些错误成本很低，但却会形成极具价值的深刻见解。后者就是英明的错误，需要我们欣然接受而不是回避

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“快速工作法”、“高速PDCA法”、“超级时间压缩法”……以往这些工作方法，都无一例外地特别重视“快速”两个字。我们总是在不经意间接受了“迅速反应=头脑聪明”的定义，于是便去不断地追求速度和便捷。可是，无论你回答的速度多快，给出的答案可能也并非是正确的。所以，本书将让读者体会到什么才是“深度思考”，通过四种深度思考的思维方式，告别“低水平勤奋”，有效解决复杂问题。让每一个问题成为机会！打造解决问题

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◆诺贝尔经济学奖得主丹尼尔•卡尼曼郑重推荐，这是值得他永久珍藏的书籍

◆风靡全球的“个人MBA”（The Personal MBA）、麻省理工学院指定经典读本

◆美国《商业与策略期刊》评其为“20世纪以来最具影响力图书”

◆直击决策真相，揭秘是什么在影响你作决定，为什么你的决定总是错的,你如何才能作出正确的决定

◆商界、职场、日常生活，总会面临大大小小的决策，本书包含了1个

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本书包括《原则》、《对赌：信息不足时如何做出高明决策》、《富人思维》、《思维的发现》、《助推：小行动如何推动大变革》共5册。

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《灰度决策》是一种处理复杂、棘手、高风险难题的手段，在错综复杂的管理困境中开辟出一条真实而可行的路径。
何为“灰度”，需要界定一下。
先来看看任正非先生是如何看待“灰度”的？一个领导人重要的素质是方向和节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰的方向是在混沌中产生的，从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。

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译者序
记得十几年前，国内学术界关于决策与判断的书籍还很少，当时只能在互联网上找到有限的文献资料。2004年我翻译了《决策与判断》一书，算是国内较早的系统介绍决策与判断理论的书籍。这些年我也陆续翻译和出版了一些类似的书，不过总感觉这个领域的研究比较杂乱，没有一个系统的理论框架来进行归纳总结。
直到我看到现在这本书，我决定花一些时间将本书中新的理论观点介绍给大家。本书的第1~3章还是比较传统的，

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在极速时代，大多数人已经习惯于快速反应。无论是在工作还是生活中，我们时刻感受到时间的挤压与催促。

你是否每天都被“速度”和“效率”压得喘不过气？

你是否想快速完成每一个任务，却发现哪个都没做好？

你是否曾在仓惶中做出过最令你后悔的决定？

你是否对拖延深恶痛绝，又无可奈何？

华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊，用《慢决策》颠覆你的常识，重新定义“慢”的智

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本书由商业分析领域顶尖专家Babette E． Bensoussan和Craig S．Fleisher联袂撰写，以通俗朴实的语言，结合知名企业的典型案例，详细讲解12个当今最有价值的决策分析工具，包括每个工具的适用范围、使用方法、优点和缺点，摒弃繁琐的理论和算法，即使你从未从事过商业分析，也将因此能够做出更好的决策，取得更好的效果。

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《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得”。

如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，作者提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段：

第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境；

第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点；

第