经营战略全史 mobi epub

经营战略全史
  • 作者:三谷宏治
  • 译者:徐航
  • 更新时间:2019-06-28
  • 添加时间:2019-06-28
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内容简介:
经营战略的历史可谓源远流长。由不同的起源发展出不同的流派,流派的发展蜿蜒曲折,流派之间的关系又错综复杂。如果把经营战略的历史当作对手,那么它一定是最为复杂、最难对付的对手。
但无论多么复杂的对手从本质上看都是相同的。它们之中仿佛有一条脉络,只要你抓住了这条脉络,它们就会成为你最强有力的武器。而本书的目的就是帮你抓住这条脉络。
如果要用一句话概括几十年间的经营战略历史,我们应该说“1960—1980年代之间是定位学派占有压倒性的优势,80年代以后则是能力(组织、人事、流程等)学派占有优势”。看,简单至极吧。
前者的领军人物不言自明,迈克尔·波特(1947— )被称为活着的管理学传奇;后者的领头人众说纷纭,我们姑且认为是杰恩·巴尼吧。
定位学派的观点是“外部环境很重要,在盈利行业占有竞争优势者胜”,而能力学派则认为“内部环境重要,企业自身的优势才是取胜关键”。双方都得出了“对方的理论会拖垮企业”的研究成果。
双方的争论与14—15世纪英法百年战争颇有相似之处,只是到现在为止也没有争论出统一的结果。
大泰勒主义与大梅奥主义的战争阴影
上述两大派的战争中还有另一场引人注目的战争:可称为大泰勒主义的“定量分析论”和暂时称为大梅奥主义的“人际关系论”之间的争论。
定位学派中几乎都是信奉“经营战略的制定可经由定量分析和定型计划流程解决”的大泰勒主义者。
“安索夫矩阵”“SWOT分析”“经验曲线”“市场增长率—相对市场份额矩阵”(产品·投资组合矩阵、PPM)“商业系统”“五力分析”等一系列人所共知的分析工具都是这个派别创造的。他们以此制定战略,改变产品的生产流通环节以及组织结构。
然而在1973年的石油危机之后,那些信奉弗雷德里克·泰勒(1856—1915)等人、将定量分析及定型计划流程奉为圭臬的大企业却陷入了经济衰退的大潮之中。于是以通用电气公司为首的几家奉行大泰勒主义的公司实施了分权化、总公司取消分析部和战略担当等整改措施。
另外,相当一部分能力学派(约半数)坚定地认为“企业活动应侧重于人际方面”。其中就有人际关系论始祖——乔治·埃尔顿·梅奥(1880—1949)流传下来的一个流派。
“优秀的领导能力无法打分”“组织的柔软性无法量化”“如何划分学习组织”,这些理论确有其道理。想想看,谁能把史蒂夫·乔布斯定量分析呢?
但波特提出了反论。他的说法是:在战略开发方面,总要用到分析技法,而那些无法被分析的因素很难被大企业容纳,反过来说,“基于人际关系论的经营战略模式恐怕只适合独裁者”。
常用的第三种方法:……
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SJJ_Pamela分享 / 2019-06-28 / 2.56 MB
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